Meine Wachstumsformel

Analyse: Ein unvoreingenommener Blick von außen ist essenziell für Spitzenleistung – das zeigt auch der Leistungssport. Er erlaubt mir etwa herauszufinden, wo sie eventuell heute einen blinden Fleck oder ungenutzte Chancen haben.

Mit Respekt und Offenheit lerne ich Ihr Business verstehen, analysiere die Gegebenheiten und lerne Sie, Ihr Team sowie Ihre Arbeitsweise und Perspektive kennen.

Das Ergebnis: Eine fundierte Gesamteinschätzung sowie die wichtigsten Chancen und Risiken auf einen Blick.

Strategie: Eine durchdachte, ganzheitliche Strategie ebnet den Weg von Chancen zu messbarem Erfolg und stellt sie für die Zukunft auf.

Gute Strategien machen nicht nur die Größe von Chancen sichtbar, sondern auch die notwendigen Aufwände und möglichen Widerstände – und sie integrieren die betroffenen Menschen. Sie greifen auf bewährte Lösungen und Methoden zurück, während sie gleichzeitig neue, kreative Ideen hervorbringen.

Umsetzung und Erfolgsmessung: Ihr Erfolg wird Wirklichkeit – oder doch nicht?

Fehler in der Vorarbeit oder ein unpassendes Steuerungskonzept, etwa mit Druck & Kontrolle, zeigen sich zuerst in Anstrengung und Unlust der Beteiligten – und münden schließlich in kleinen Ergebnissen.

Begleitung: Mit Umsicht und Inspiration begleite ich Sie – für großen, gemeinsamen und damit nachhaltigen Erfolg.

Produktivität mit Leichtigkeit

Für viele Gegebenheiten gibt es bereits Lösungen, die bei stimmiger Anwendung ihren Erfolg enorm vergrößern und den Aufwand gleichzeitig reduzieren können. Mit meiner Erfahrung unterstütze ich Sie ganzheitlich dabei, genau die Methoden zu identifizieren, die zu Ihrem Team und Ihren Zielen passen – sei es für kreativen Output, Tatkraft oder die Entwicklung eines starken, zufriedenen Hochleistungsteams.

Denn zu oft bleiben Potenzial ungenutzt – etwa weil neue Ansätze nicht konsequent eingesetzt oder ernst genug genommen werden. Respekt, Umsicht, erlebte, messbare Erfolgen und Inspiration erlauben mir regelmäßig, zu überzeugen.

 Wertorientierter Einkauf & Verhandlungen

Einkauf: Die Gleichung Gewinn = Umsatz – Kosten zeigt die Aufgabe als zentralen Erfolgsfaktor. Doch ein wertorientierter Einkauf geht weit über reine Kostenkontrolle hinaus – er ist ein strategischer Hebel für Qualität, Innovation, Risikominimierung, Geschwindigkeit und eine effektive Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg.

In vielen Unternehmen bleibt das Potenzial des Einkaufs jedoch ungenutzt, da die interne Zusammenarbeit nicht optimal funktioniert. Wie kann sich der Einkauf als wertschöpfender Partner positionieren?

Die Schlüsselaufgaben eines zukunftsorientierten Einkaufs sind anspruchsvoll und umfassen etwa strategische Lieferantenauswahl und -entwicklung, interdisziplinäres Verständnis, ganzheitliches Supply Chain Management oder Beschaffungsstrategie. Doch qualifizierte Fachkräfte für diese anspruchsvollen, interdisziplinären Aufgaben sind schwer zu finden.

Mit meiner Erfahrung und Ansätzen unterstütze ich Sie dabei, den Einkauf in Ihrem Unternehmen als echten strategischen Erfolgsfaktor zu etablieren.

Verhandlungen: Erfolgreiche Verhandlungen erfordern klare Ziele, eine fundierte Strategie, Menschenkenntnis und emotionale Stabilität. Wer gut vorbereitet ist, seinen Verhandlungspartner versteht und emotional souverän bleibt, sichert sich eine starke Position – keine leichte Aufgabe. Verhandlungen im Team, idealerweise mit der Unterstützung eines erfahrenen Verhandlers vereinfacht diese Aufgabe und vergrößert Ihren Erfolg enorm. Ich helfe Ihnen, die Verhandlungen mit Leichtigkeit zu führen, bis zu dem Punkt, dass es Spaß macht – und tolle Ergebnisse liefert.

Integrierte Produktentstehung und Projekteinkauf

Die Entwicklung eines erfolgreichen Produkts ist eine der komplexesten Herausforderungen für Unternehmen – denn sie erfordert eine reibungslose Zusammenarbeit unterschiedlichster Unternehmensbereiche. Forschung & Entwicklung, Projekt-Einkauf, Produktion, Qualität, Vertrieb und viele weitere Funktionen müssen effektiv verzahnt sein, um Innovationen nicht nur zu entwickeln, sondern auch wirtschaftlich tragfähig und marktfähig umzusetzen.

Hier setze ich an: Mit meinem übergreifenden Verständnis für Unternehmensbereiche und meiner Erfahrung in interdisziplinären Teams schaffe ich die Brücke zwischen den verschiedenen Funktionen. Ich unterstütze dabei, Silos aufzubrechen, Transparenz zu schaffen und klare Kommunikationsstrukturen zu etablieren.

Ein oft unterschätzter, aber zentraler Erfolgsfaktor ist dabei der Projekteinkauf. Er bringt etwa Zuliefermarktkenntnis, Lieferanten-innovationen und Kostensteuerungsfähgikeit in den Prozess ein und synchronisiert Lieferanten und Projekt – doch seine strategische Rolle wird oft nicht ausreichend genutzt. Auch sind die Anforderungen an einen modernen Projekteinkauf enorm hoch, und das richtige Personal zur richtigen Zeit schwer zu finden.

Unsere Position als Externe ist dabei regelmäßig Chance, die so wichtigen Stakeholder wie betroffene Unternehmensbereiche, Lieferanten und die Geschäftsleitung gemeinsam ins Boot zu holen.

Leadership, Stakeholder- und Change-Management

Ledership: Eine klare Methode und Feedback sind unerlässlich, um gut zu bleiben oder zu werden. Dies gelingt durch Selbstreflexion, benötigt aber auch einen erfahrenen Beobachter und Sparring von Außen. Mit den richtigen Methoden und ein wenig Training lässt sich dieser Prozess institutionalisieren – erwarten Sie viele Erkenntnisse, Spaß und Erfolge.

Stakeholder- und Interessensmanagement: Zu selten wird in wichtigen Situationen dieses Thema systematisch aufbereitet – sondern meist intuitiv bearbeitet. Das funktioniert in kleinem Umfang für eine Weile gut, stößt jedoch schnell an seine Grenzen. Ich helfe Ihnen, mit Leichtigkeit den Überblick zu behalten und einen stimmigen Weg zum Erfolg scheinbar von selbst zu finden.

Change-Management: Veränderungen erfordern mehr als neue Prozesse – sie brauchen Akzeptanz, klare Kommunikation und eine strategische Umsetzung. Ich begleite Unternehmen dabei, Wandel effektiv zu gestalten, Widerstände zu minimieren und Teams für neue Strukturen und Methoden zu gewinnen. Mit einem praxisnahen Ansatz sorge ich dafür, dass Veränderungen nicht nur beschlossen, sondern nachhaltig verankert werden.

Ich bringe in diesem Bereich viel Erfahrung mit. Mit Fingerspitzengefühl und Pragmatismus finden wir den Weg, der wirklich zu Ihnen, Ihrem Team und Ihrem Business passt und Sie weiterbringt.