Unsere Lösungen
1) Analyse Ihrer Ausgangslage
Mit unvoreingenommenem Blick von außen sowie unserer Erfahrung und erprobten Methodik machen wir Ihre wichtigsten Chancen sichtbar.
2) Durchdachte Strategie und Priorisierung
Unsere Strategien zeigen Wege von Chancen zu messbarem Erfolg – fundiert, umsetzbar, ganzheitlich bewertet und abgestimmt.
3) Nachhaltige Umsetzung
Dank guter Vorbereitung, umsichtigem Handeln und iterativem Vorgehen umgehen wir typische Umsetzungsfallen – Mühsal, Lustlosigkeit und kleine Ergebnisse. Wir schaffen große, gemeinsame und daher nachhaltige Erfolge.
Leadership, Stakeholder & Verhandlung
It’s all a people business – doch selten wird stringent gehandelt. Wir helfen Ihnen, pragmatisch und undogmatisch Ihren eigenen Erfolgsweg zu definieren und realisiern.
Value-Driven Procurement
Gewinn = Umsatz – Kosten zeigt die Wichtigkeit von gekonntem Einkaufen. Insbesondere der (technische) Projekteinkauf bietet regelmäßig sehr große Chancen.
Analyse der Ausgangssituation
Ein unvoreingenommener Blick von außen ist essenziell für Spitzenleistung – das zeigt auch der Leistungssport.
Mit Respekt und Offenheit tauchen wir in Ihr Business ein, analysieren die Gegebenheiten und lernen Sie, Ihr Team sowie Ihre Arbeitsweise und Perspektiven kennen.
Erwarten Sie von uns Klarheit, Erfahrung, Begeisterung und powervolle Methoden.
Das Ergebnis: Eine fundierte Gesamteinschätzung sowie die wichtigsten Chancen und Risiken auf einen Blick.
Mehr dazu:
Unvoreingenommen sammeln wir Informationen von Stakeholdern, recherchieren gezielt, stellen die richtigen Fragen und nutzen unsere Erfahrung, um Stück für Stück ein klares Bild Ihrer Situation zu entwickeln.
Dabei setzen wir häufig auf Mindmaps – ein interaktives Tool, das den Austausch erleichtert, flexibel anpassbar ist und Ihre Möglichkeiten lebendig und greifbar macht.
Unsere Kunden sind immer wieder begeistert, wie dieser Prozess verborgene Potenziale sichtbar macht.
Durchdachte Strategie und Priorisierung
Eine durchdachte Strategie ebnet den Weg von Chancen zu messbarem Erfolg und wappnet Sie gegen Risiken.
Mit einem ganzheitlichen Blick und pragmatischer Herangehensweise gestalten wir diesen Weg für Sie.
Wir planen zielgerichtet und umsichtig, hören zu und berücksichtigen Stärken sowie Bedürfnisse. Fahrlässige Fehleinschätzungen von Aufwänden oder ein einseitiger Fokus auf Zahlen statt einer ausgewogenen Balance mit Intuition ersetzen wir durch eine ganzheitliche Perspektive.
Zum Abschluss priorisieren wir gemeinsam mutig, was Sie wirklich voranbringt.
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Gute Strategien machen nicht nur die Größe von Chancen sichtbar, sondern auch die notwendigen Aufwände und möglichen Widerstände – und sie integrieren die betroffenen Menschen. Sie greifen auf bewährte Lösungen und Methoden zurück, während sie gleichzeitig neue, kreative Ideen hervorbringen.
Dazu eignen sich oft ungenutzte Ideen aus Ihrem Team, Einblicke von Marktbegleitern oder Ansätze aus anderen Branchen mit vergleichbaren Herausforderungen. Methoden wie Brainstorming oder bewusstes Aktivieren Ihres kreativen Modus sind dazu powervoll und äußerst produktiv.
Unser Blick von Außen gepaart mit Ihren Erfahrungen bzgl. des konkreten Business vereint tun ihr Übriges für den Erfolg.
Nachhaltige Umsetzung
Ihr Erfolg wird Wirklichkeit – oder doch nicht?
Fehler in der Vorarbeit oder Steuerung, etwa durch ‚Druck & Kontrolle‘, zeigen sich zuerst in Anstrengung und Unlust – und münden schließlich in kleinen Ergebnissen.
Perfektionismus ist nicht das Ziel – auch nicht bei Plänen. Statt uns zu beweisen, passen wir gemeinsam iterativ an und setzen echte Ergebnisse um.
Mit Umsicht und Inspiration begleiten wir Sie – für großen, gemeinsamen und damit nachhaltigen Erfolg.
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Vergangene Erfahrungen prägen die Gegenwart – deshalb gilt es oft, negative Erlebnisse aus früheren Umsetzungsprojekten aufzuarbeiten und wieder Freude und Motivation an der Mitarbeit zu wecken – und erfolgreich zu sein.
Das gelingt uns regelmäßig durch vier zentrale Ansätze:
1. Kontext & Rollenverständnis klären
Oft lastet der Umsetzungserfolg allein auf den Schultern des Projektleiters, der scheinbar alles selbst vorantreiben muss. Wir ändern diesen Kontext: Als externe Begleiter übernehmen wir selbst die Projektleitung oder unterstützen den Projektleiter gezielt – nicht als Kontrollinstanz, sondern als Helfer für das Umsetzungsteam, das im Mittelpunkt steht und scheinen darf. Respekt für alle Beteiligten ist essenziell – ohne den Anspruch, es allen recht machen zu müssen.
2. Fachliche Klarheit & Steuerung
Ein klar strukturierter Projektplan und ein gemeinsames Verständnis der Ziele sind unerlässlich. Kontinuierliches Nachschärfen und Justieren sichern den Projekterfolg – ebenso wie das gezielte Identifizieren und Überwinden von Widerständen. Unsere zusätzliche Kapazität und Methodenkenntnis bietet dabei oft den entscheidenden Vorteil, um Momentum zu schaffen und Engpässe zu vermeiden.
3. Stakeholdermanagement als Schlüssel
Als Außenstehende haben wir regelmäßig leichter die Möglichkeit, Stolpersteine frühzeitig zu erkennen und aus dem Weg zu räumen. Wir verstehen dies als eine unserer zentralen Aufgaben, um Konflikte zu entschärfen und den Projekterfolg nachhaltig zu sichern.
4. Nachhaltigkeit durch Wissensweitergabe
Damit die erzielten Erfolge langfristig Bestand haben, setzen wir auf gezielte Maßnahmen wie Wissensweitergabe und Follow-ups. So wird der Erfolg nachhaltig.
Führung, Stakeholder & Verhandlung
Diese Themen bergen enormes Potenzial und werden beachtet – scheitern aber häufig im Spannungsfeld zwischen Status quo und neuen Ideen, oder daran, dass zu vieles gleichzeitig ausprobiert und genutzt wird – ohne klare Leitlinie und Priorisierung.
Auch ist vorhandenes Wissen ist oft (unbewusst) lückenhaft oder nur theoretisch bekannt. Neue Ansätze scheitern an Akzeptanz, wenn der Druck steigt, und unproduktive Muster bleiben bestehen. Methoden wie Agile oder Lean bieten wertvolle Impulse und Transformation, werden jedoch oft dogmatisch als Allheilmittel betrachtet – universell passend, unabhängig von Kontext oder Menschen.
Zudem wird der Mensch häufig zu mechanistisch gesehen – als Teil einer Maschine, die einfach optimiert werden soll. Doch genau das erzeugt Widerstand und verhindert Erfolg.
Wir bringen viel Erfahrung mit und sind erfolgserprobt. Mit Fingerspitzengefühl und Pragmatismus finden wir den Weg, der wirklich zu Ihnen, Ihrem Team und Ihrem Business passt und Sie weiterbringt.
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Führung: Eine klare Methode und Rückmeldung sind unerlässlich, um gut zu bleiben oder zu werden. Dies gelingt durch Selbstreflexion, benötigt aber immer auch einen erfahrenen Beobachter und Sparring von Außen. Mit den richtigen Methoden und ein wenig Training lässt sich dieser Prozess institutionalisieren – erwarten Sie viele Erkenntnisse und großen Erfolg.
Stakeholder- und Interessensmanagement: Selten wird dieses Thema systematisch aufbereitet, sondern intuitiv bearbeitet. Das funktioniert in der kleinem Umfang für eine Weile, stößt jedoch schnell an seine Grenzen. Wir zeigen Ihnen, wie sie mit Leichtigkeit den Überblick behalten und gekonnt Priorisieren.
Verhandlung: Die Zeit für die Vorbereitung fehlt und das Verhandlungsteam ist nicht richtig abgestimmt, obwohl die wichtigste Verhandlung des Jahres ansteht? Der Verhandlungsführer ist nervös, weil er sich nicht als “guter Verhandler” sieht oder ihm das Vertrauen der Leitung fehlt? Der Verhandlungspartner wird als Gegner gesehen und mit vorbereiteten Argumenten “beschossen”? Die richtige Verhandlungsmethodik fehlt oder ist nicht klar genug? Wir unterstützen Sie, damit sie sicher in Ihre nächste Verhandlung gehen.
Value Driven Procurement, Technischer (Projekt-) Einkauf, Prozesse & IT
Gewinn = Umsatz – Kosten macht einen guten Einkauf wichtig.
Erfolgreicher Einkauf bedeutet mehr als nur Kostenkontrolle – er ist ein strategischer Hebel für Qualität, Innovation, Risikovermeidung, Termintreue und interdisziplinäre Zusammenarbeit. Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihren Einkauf effizienter, nachhaltiger und wertschöpfender zu gestalten.
Regelmäßig sind neue Produkte, Lieferantenpartnerschaften oder Großaufträge ein zentraler Hebel. Mit unserer Erfahrung in komplexen Beschaffungsprozessen und interdisziplinärer Zusammenarbeit sorgen wir für effiziente Abläufe, transparente Strukturen und richtungsweisende Ergebnisse.
Unsere Position als Externe ist regelmäßig Chance, die so wichtigen Stakeholder wie betroffene Funktionen und die Geschäftsleitung gemeinsam ins Boot zu holen.
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Unser Wissen erstreckt sich von Neuproduktentwicklung bis hin zum Einkauf der richtigen Dienstleitung, etwa für Softwareentwicklung oder Marketingdienstleistungen, aber auch den Einkauf von neuer Büroausstattung u.v.m..
Don’t Wait Any Longer. Start Forging Your Own Path Today!
